| Eléments essentiels
de la nouvelle stratégie de Formation Continue de l'I.FI.D
Refonte profonde
des programmes d’enseignement, renforcement de
la dimension opérationnelle de la formation notamment
par la mise en place de l’Agence Bancaire Ecole
(A.B.E), de l’Agence Assurance Ecole (A.A.E) et
de la Salle de Marchés (S.M), consolidation du
système de contrôle continu par l’adaptation
de la grille d’évaluation, ajustement du
Concours d’accès à l’Institut
et développement de l’environnement pédagogique
et administratif ont constitué les éléments
structurants de la réforme de la Formation Longue
de l’I.FI.D.
S’inscrivant dans la même logique, l’Institut
a engagé, également, une vaste réflexion
devant lui permettre d’assurer cette fois son
repositionnement en matière de Formation Continue.
C’est dans cette perspective, que plusieurs réunions
se sont tenues à l’I.FI.D
regroupant des représentants des secteurs de
la Finance, des Banques et des Assurances pour évaluer
l’expérience de l’Institut dans ce
domaine, l’évolution des besoins et des
attentes des entreprises, pour ne pas dire celle du
marché de la Formation Continue en rapport avec
ces secteurs, et en tirer les enseignements pour l’élaboration
de la stratégie de l’I.FI.D
en ce qui concerne cette Formation. De ces discussions,
quatre axes ont été retenus et autour
desquels devra s’articuler cette stratégie
sur les court et moyen termes.
L’ensemble de ces orientations a conduit à
l’élaboration d’un programme sélectif
de formation continue qui pourrait être enrichi
annuellement et qui dans sa nouvelle configuration
est censée refléter autant que possible
les différents axes de la nouvelle stratégie
de l’I.FI.D
en matière de Formation Continue.
Il est à signaler que le deuxième axe
de cette stratégie, notamment dans sa composante
« Formations spécialisantes dans les
métiers de la Banque », a été
conçu pour satisfaire à une demande
formulée, du moins pour ces deux Certificats
portant sur les « Métiers de Marchés»
et de l’« Ingénierie Financière
» à une demande, y ayant trait, adressée
à l’I.FI.D
par le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie
(B.C.T) et le Délégué Général
de l’Association Professionnelle Tunisienne
des Banques et des Etablissements Financiers (A.P.T.B.E.F).
C’est pour être à même d’honorer
cette confiance renouvelée par ces deux Institutions,
occupant une place importante dans la politique de
formation et du relèvement du capital humain
du secteur bancaire, dans le savoir faire de l’I.FI.D
pour mettre en œuvre et conduire de telles formations
avec la qualité et la rigueur requises que
plusieurs réunions ont été tenues,
d’une part, avec le Gouverneur de la B.C.T et
le Délégué Général
de l’ A.P.T.B.E.F, et, d’autre part, avec
un groupe d’experts dans les formations demandées.
Il importe, également, de relever que l’actuelle
configuration pour ce deuxième axe a été
retenue parce qu’elle permet à l’I.FI.D
:
- de tenir compte des contraintes juridico-institutionnelle
découlant de sa mission qui a été fixée par les
deux gouvernements tunisien et algérien dans le
cadre des textes régissant les conditions d'accès
et de fonctionnement de la formation qu'il dispense
et celles d'obtention du diplôme auquel elle donne
lieu,
- de proposer des formations, qui de par leur double
dimension pédagogique et technique, non seulement
de satisfaire aux demandes formulées sur la marché
tunisien mais aussi de prétendre à un meilleur positionnement
sur ce segment du marché algérien.
Il reste à souligner, comme ce fut le cas, pour
la réforme de la Formation Longue que l’I.FI.D
compte énormément, pour ce repositionnement
en matière de Formation Continue, sur le soutien
et la réactivité de ses partenaires qui
constituent certainement les vecteurs déterminants
pour mettre en œuvre et réussir cette nouvelle
stratégie.
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Le premier axe :